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郑矿企业文化中的特色管理精神

发表日期: 2015-08-24 文章来源: 郑矿机器 阅读次数:

企业文化建设,已不再是一个新的话题,企业在长期经营过程中,必定会形成一些本身特定的管理模式和文化理念,而河南郑矿机器有限公司在发展过程中已形成的较多的精神文化,最为郑矿人熟知的就是每天的晨会、每周的6S检查和每周的总经理办公例会,这些都是郑矿常规的工作行为和习惯,这些行为和习惯已成为郑矿的精神财富。

郑矿特色管理理念之一晨会,晨会是释放激情的最佳表现方式,也是一天工作的开始,郑矿公司每天的晨会已形成固定的模式,主持人队形整理,员工宣誓、办公室组织的学习、员工工作经验分享、各部门协调,这些固定流程每个人俨然熟知已心。统一的着装显示郑矿的专业性,也是作为郑矿人的标志,工厂、树木、花坛、国旗之下的队伍已成为郑矿每天早晨一道亮丽的风景线。

郑矿特色管理理念之二周6S例行检查,每周四是郑矿6S检查的日子,办公室组织各部门相关人员对各部门办公室和车间现场进行检查,提出专业的整改意见,不断提升公司的工作环境。我们郑矿公司6S检查不仅注重卫生,更注重整顿、整理、素养和车间安全的检查,是由点及面的过程,也是郑矿形象提升的一种现实途径。

郑矿特色管理理念之三总经理办公例会,每周五下班半小时之后会准时召开郑矿总经理办公例会,办公例会是公司中层管理者学习和交流的时间,公司领导班子就本周的工作情况和下周计划进行深入讨论,为的就是能使我们郑矿达到互相协调、科学决策、高效运行的管理目标。

这些仅仅是郑矿企业文化精神的一小部分,这些最真实的行为构成了郑矿的企业文化灵魂,成为郑矿优秀的企业文化,提高员工的向心力和凝聚力,使员工遵守各项规章制度,更加忠诚于企业。